"OEE - Podejście praktyczne" to pierwsza pozycja na polskim rynku wydawniczym opisująca OEE w tak przystępny sposób. Autorzy dzielą się z czytelnikiem swoim doświadczeniem i pozwalają szybko poznać zasady rządzące tym wskaźnikiem. Liczne przykłady obliczeń pozwalają na zrozumienie zależności miedzy dostępnością, produktywnością oraz Jakością.

Pozycja obowiązkowa dla każdego inżyniera, lidera, jakościowca oraz kierownika obszaru lub managera strumienia wartości.

Osoby które kupowały "OEE. Podejście praktyczne", wybierały także:

• Siła Lucyfera. Ciemna strona copywritingu 39,67 zł, (11,90 zł -70%)
• Jak pracować zdalnie i nie zwariować 39,67 zł, (11,90 zł -70%)
• Sprzedaż wirtualna, zyski realne. Jak wykorzystywać technologie do skutecznej komunikacji z nabywcami 57,74 zł, (17,90 zł -69%)
• Wpływowy menedżer. Strategie budowania przywództwa i reputacji 48,06 zł, (14,90 zł -69%)
• Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych 86,77 zł, (26,90 zł -69%)

Spis treści

OEE. Podejście praktyczne eBook -- spis treści

• Miejsce OEE w lean
• Wprowadzenie do OEE
  • 2.1. Czym jest OEE
  • 2.2. Obliczanie OEE w produkcji dyskretnej
  • 2.3. Obliczanie OEE w produkcji procesowej
• Co jakość, planowanie i HR mają wspĂłlnego z OEE?
  • 3.1. OEE a jakość
  • 3.2. OEE a planowanie
  • 3.3. OEE a HR
• OEE budowa wskaĹşnika i metody liczenia
  • 4.1. OEE a TEEP/utilization
  • 4.2. OEE bez przezbrojeń
  • 4.3. OEE z przezbrojeniami i bez TEEP/utilization
• TEEP
  • 5.1. Jak oblicza się TEEP?
  • 5.2. Zapomnij o TEEP i utilization
• Pułapki obliczeń OEE w przykładach
  • 6.1. Dla pojedynczej maszyny
  • 6.2. Przykład 1. 0EE = 100%
  • 6.3. Przykład 2. OEE = 95%
  • 6.4. Przykład 3. OEE = 83%
  • 6.5. Przykład 4. OEE = 55%
  • 6.6. ZaleĹźność między OEE oraz utilization
• Jak obliczyć OEE dla obszaru
  • 7.1. Przykład 1. OEE jako wartość minimalna
  • 7.2. Przykład 2. OEE jako średnia arytmetyczna
  • 7.3. Przykład 3. OEE jako średnia waĹźona
  • 7.4. Przykład 4. Przypadek szczegĂłlny i standardowy
  • 7.5. Przykład 5. OEE dla procesĂłw dyskretnych
• OEE dla obszaru rekomendacja
  • 8.1. Przykład 1. OEE jako wartość minimalna
  • 8.2. Przykład 2. OEE jako wartość średnia arytmetyczna
  • 8.3. Przykład 3. OEE jako wartość średnia waĹźona czasu pracy
  • 8.4. Przykład 4. OEE jako wartość średnia waĹźona liczby wyprodukowanych części
• Jak obliczyć OEE dla procesu?
  • 9.1. Przykład 1. OEE dla procesu szeregowego
  • 9.2. Przykład 2. OEE dla procesu rĂłwnoległego
  • 9.3. Przykład 3. OEE dla wąskiego gardła
• Czy moĹźna liczyć OEE dla wielu procesĂłw?
• Jak obliczyć OEE dla zakładu?
• OEE a wąskie gardła
  • 12.1. Przykład 1. Brak wąskiego gardła
  • 12.2. Przykład 2. Gdzie jest wąskie gardło?
  • 12.3. Przykład 3. Doskonalenie maszyny niebędącej wąskim gardłem
  • 12.4. Przykład 4. Zdolność rĂłwna zapotrzebowaniu klienta
  • 12.5. Przykład 5. Zdolność większa od zapotrzebowania klienta
  • 12.6. Przykład 6. Przewidywanie przyszłości
• Praca z wąskim gardłem zyskaj 90 do 270 minut!
  • 13.1. Przykład 1. Zyskujesz 90 minut
  • 13.2. Przykład 2. Zyskujesz 180 minut
  • 13.3. Przykład 3. Zyskujesz 270 minut
• Co jeszcze musisz brać pod uwagę?
• Manipulowanie wskaĹşnikiem
  • 15.1. Przykład 1. Podnosisz OEE ze 100% na 117%
  • 15.2. Przykład 2. Podnosisz OEE z 54% na 86%
  • 15.3. Manipulowanie OEE dla obszaru
• Podsumowanie